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Percorso di sviluppo finalizzato a conoscere, allenare e consolidare le competenze di conduzione dei colloqui one-to-one rivolto a tutti coloro che nel proprio ruolo organizzativo hanno la responsabilità di gestione di uno o più collaboratori

I manager di successo:

  • Conoscono i propri collaboratori
  • Attivano momenti di confronto aperti e costruttivi
  • Forniscono feedback frequenti ed efficaci
  • Creano spazi e occasioni per lo sviluppo dei collaboratori
  • Sprigionano il potenziale individuale delle persone









FA PER VOI SE...

 


Desiderate sentirvi maggiormente efficaci nel dare feedback ai vostri collaboratori






Volete acquisire strumenti manageriali utili a raggiungere gli obiettivi che vi siete posti con i collaboratori






Aspirate ad essere più impattanti nello stimolare nuovi comportamenti nei vostri collaboratori






Desiderate favorire la presa di responsabilità dei vostri collaboratori nei confronti del loro sviluppo individuale e professionale









 










 

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Rafforzamento della fiducia
Rafforzamento della fiducia
Sviluppo dei collaboratori
Sviluppo dei collaboratori
Riduzione della conflittualità
Riduzione della conflittualità
Miglioramento delle performance
Miglioramento delle performance

STRUTTURA

Il percorso prevede 3 momenti distinti, ma integrati:
 
  • Formazione Esperienziale: 2 giornate di formazione per sviluppare la conoscenza della struttura dei colloqui one-to-one, delle regole di conduzione e delle competenze che li rendono funzionali (domande, sintesi e feedback)
  • Experiential Virtual Training: 4 sperimentazioni con un AVATAR per allenare le competenze di conduzione dei colloqui one-to-one attraverso simulazioni virtuali
  • Shadow Coaching: 2 incontri con un coach per consolidare le competenze di conduzione dei colloqui one-to-one, in condizioni reali

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FORMAZIONE ESPERIENZIALE

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CONTENUTI:

La conoscenza e la messa in pratica, nel contesto organizzativo, degli strumenti e delle modalità relazionali propri della metodologia del coaching nella conduzione di colloqui one-to-one

Lo sviluppo della capacità di identificare e realizzare le diverse tipologie di colloquio one-to-one in relazione alle esigenze organizzative e agli obiettivi di crescita dei collaboratori

I colloqui individuali come strumento per potenziare la responsabilità dei collaboratori nei confronti del loro sviluppo individuale e professionale

TEMPISTICHE:

2 giornate (16 ore)

EXPERIENTIAL VIRTUAL TRANING

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CONTENUTI:

Utilizzando la tecnologia dello HUMAN INTERACTIVE AVATAR il partecipante interagirà con una persona esperta nella conduzione di colloqui (coach).
Questa tecnologia è sviluppata da QBGroup partner di 300GRAMMI

Ogni partecipante avrà la possibilità di sperimentarsi nelle 4 diverse tipologie di colloquio one-to-one apprese in aula, allenando le proprie capacità tecniche e relazionali di conduzione interagendo con dei collaboratori-AVATAR (coach)

Gli AVATAR sviluppati sono in grado di interagire, durante la simulazione, mettendo in scena le emozioni tipiche che possono nascere in un normale dialogo, animati da una combinazione di intelligenza artificiale e interazione umana in real time

TEMPISTICHE:

4 incontri della durata di 30 minuti ciascuno

SHADOW COACHING

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CONTENUTI:

Particolare applicazione del Coaching che permette di rilevare caratteristiche e modalità espressive del partner attraverso momenti di affiancamento nelle attività lavorative quotidiane

Il coach affianca la persona nei suoi incontri individuali con il collaboratore, la osserva in silenzio e in seguito restituisce un feedback strutturato e contestualizzato

Le fasi di ogni incontro di Shadow Coaching sono: definizione degli obiettivi del colloquio, osservazione della conduzione del colloquio, restituzione delle osservazioni del coach e definizione del piano di azione

TEMPISTICHE:

2 incontri della durata di 1,5 ore ciascuno

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Percorso di sviluppo finalizzato a conoscere, allenare e consolidare le competenze di conduzione dei colloqui one-to-one rivolto a tutti coloro che nel proprio ruolo organizzativo hanno la responsabilità di gestione di uno o più collaboratori






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Servizio di coaching, messo a disposizione delle persone in azienda, con l’obiettivo di offrire loro uno strumento di sviluppo attraverso il quale migliorare competenze e abilità nell’affrontare specifiche situazioni della loro vita professionale.








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Intervento che, attraverso la combinazione di una pluralità di programmi integrati tra di loro, accompagna manager e responsabili nel potenziamento della propria leadership







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Percorso  di accompagnamento individuale che, attraverso la combinazione di una pluralità di strumenti, permette di rafforzare le proprie competenze di public speaking attraverso sperimentazione pratica, feedback immediati e acquisizione di strumenti operativi







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